来自 科技 2019-03-11 05:51 的文章

天津楼市新产品 200万起置业南开水上

  黄金时代从不缺“新”,很多房企似乎都热衷玩“新”,强强联合、打造“地产+”、布局各行各业,但无论怎么变,仍旧停留在住宅市场的“高速周转”上,本质上似乎都是“新壶装老酒”。名字“新”,但模式“不新”。

  壹 | 怎样才算“新”的彻底?

  喜马拉雅是个什么样的产品?

  阳光100董事长易小迪解释说,“它既不像单纯的公寓,也非酒店产品,更像一个不断升级的城市生活内容平台。这与手机硬件智能化有些相似,公寓本身是硬件,而公寓内部的服务、运营等是软件,软件更新才是生命力所在。”

  对,就是“更新”,喜马拉雅是动态的、持续的。

  一般的住宅和商业从交房之日起,便是这一商业过程的“完结点”。

  喜马拉雅要经营的是文化内容空间,这是可以匹配硬件的软实力。通过不断地升级,公共空间里的内容是在不断随着时代变化的,房子不断地在与时代同步进步,喜马拉雅的品牌也必将不断升值,随之而来的是租金的提高,投资客得到满意的回报率。

  贰 | 如此看来,喜马拉雅的确是一个新产品

  1、它不完全是住宅。传统住宅的开发商与业主的服务关系自住宅交付那天起终止,而喜马拉雅对业主和用户的服务则是自交付那天才刚刚开始。对喜马拉雅继续持续不断地投资和管理,为项目赋予内容,赋予价值。

  2、它不完全是酒店式公寓。酒店式公寓提供的服务很极致到位,但过于的谦谦有礼而缺乏温度。喜马拉雅是有温度的,是带有文化属性的运营产品。通过空间及人群的运营为项目赋能,使喜马拉雅成为业主的舞台。

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  3、它不是酒店。喜马拉雅本质上来说是个会员俱乐部,不仅只服务于投资者和住户,同时还向给全国喜马拉雅的会员开放,为他们提供一个社交商务娱乐的场所。无论客人入住时间的长短,皇冠直营网,喜马拉雅都将打造温暖的居家体验,而不是毫无温度的酒店下榻过程。

  4、它不是长租公寓。长租公寓主要面向初入社会的年轻租客,靠赚取“租金差”,收益率不高。喜马拉雅在服务终端面向高端商旅客群,产品销售则面向高净值人群资产配置需求,通过“租售并举”,用传统的销售回款解决了现金流的问题,而通过3~5年的后期运营取得稳定的租金收益。

  叁 | 强势收购如何共同“注入”喜马拉雅?

  喜马拉雅的项目来源很多元,但市场收购、更新改造,是最大的途径。这也迅速找到了突破城市核心区供应瓶颈的方法。

  2017年底,阳光100在天津收购了南开区高端公寓项目——丽津大厦,并将其打造成为南开喜马拉雅。

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  肆 | 喜马拉雅,城市文化的向导

  喜马拉雅带给城市的是一个创新型的城市综合体,有酒店、商务的内容,但是平台的文化内容更丰富。喜马拉雅的进入不仅是为城市中产带来新的社交场所,更是引领了一种新的生活方式,满足了中产阶级的消费升级的需求并且带动了城市能级的提升。